Damian Kozioł
Business Architect | Lean Six Sigma Master Black Belt

Wybrane kwalifikacje i standardy eksperckie

Modeling languages: BPMN 2.0 | ArchiMate | UML


Frameworks & Standards: TOGAF | ITIL | ISO | IREB | DMAIC


Approach: Lean Six Sigma | Agile | Kaizen

Szanowni Państwo

Specjalizuję się w kompleksowej inżynierii procesów biznesowych – od analizy sposobu działania organizacji, przez optymalizację i automatyzację, aż po projektowanie docelowej architektury procesów oraz ich reinżynierię.

Łączę perspektywę biznesową, procesową i technologiczną, wykorzystując uznane standardy oraz metodyki, takie jak BPMN 2.0, ArchiMate, UML, Lean Six Sigma, RPA i Change Management.

Główne obszary mojej specjalizacji

Doświadczenie w administracji publicznej

Obecnie uczestniczę w projektach związanych z optymalizacją usług publicznych i transformacją cyfrową administracji państwowej.

W ramach współpracy z Ministerstwem Cyfryzacji oraz NASK-PIB, a także projektu Studium AIP – Architektura Informacyjna Państwa, prowadzę szkolenia z zakresu architektury korporacyjnej i modelowania architektury organizacji dla przedstawicieli kluczowych instytucji administracji publicznej w Polsce.

Doświadczenie zdobyte podczas współpracy z instytucjami rządowymi pozwala mi łączyć standardy architektoniczne z rzeczywistymi wyzwaniami dużych, złożonych organizacji.

Szkolenia dla specjalistów i organizacji 

Jako niezależny trener i konsultant realizuję autorskie programy szkoleniowe i warsztaty obejmujące:

Szkolenia prowadzę na wszystkich poziomach zaawansowania – od podstawowego, przez średniozaawansowany, aż po ekspercki. Zakres programu każdorazowo dostosowuję do potrzeb organizacji, ról uczestników oraz poziomu jej dojrzałości procesowej.

Moje podejście

Nie uczę wyłącznie notacji, symboli i narzędzi. Pokazuję, jak świadomie analizować, projektować i doskonalić sposób działania organizacji.

Moim celem jest rozwijanie kompetencji, które pozwalają podejmować trafniejsze decyzje, budować spójną architekturę procesów i skutecznie prowadzić transformację organizacyjną.

Wśród przeszkolonych organizacji znaleźli się m.in. pracownicy następujących instytucji:

-Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
-Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji
-Ministerstwo Sprawiedliwości
-Ministerstwo Zdrowia
-Ministerstwo Infrastruktury
-Ministerstwo Klimatu i Środowiska
-Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi
-Ministerstwo Rozwoju i Technologii
-Ministerstwo Edukacji Narodowej
-Zakład Ubezpieczeń Społecznych
-Prokuratura Krajowa
-Urząd Ochrony Danych Osobowych
-Generalna Dyrekcja Dróg Krajowych i Autostrad
-Państwowe Gospodarstwo Wodne Wody Polskie
-NFOŚiGW

Międzynarodowe standardy i metodyczny warsztat

Mój warsztat ekspercki opieram na uznanych międzynarodowych standardach, metodykach i ramach zarządzania, wykorzystywanych w architekturze korporacyjnej, zarządzaniu procesami, inżynierii wymagań oraz doskonałości operacyjnej.

Obejmuje on również obszary zarządzania usługami, jakością, bezpieczeństwem informacji i ciągłością działania – kluczowe dla projektowania skutecznych, odpornych i świadomie zarządzanych organizacji.

Nie traktuję tych dyscyplin oddzielnie. Łączę je w spójny model pracy, który pozwala przejść od analizy i architektury do wdrożenia, mierzalnych rezultatów oraz trwałej zmiany organizacyjnej.

Akademickie fundamenty doskonałości procesowej 

Ukończone przeze mnie studia  tworzą interdyscyplinarny fundament obejmujący zarządzanie organizacją, doskonalenie jakości, efektywność operacyjną, analizę biznesową oraz projektowanie zmian. Ich wspólnym mianownikiem są procesy – sposób, w jaki organizacja tworzy wartość, podejmuje decyzje i realizuje swoje cele.

Połączenie tych perspektyw pozwala mi patrzeć na organizację całościowo: od strategii i architektury, przez procesy i technologie, aż po jakość oraz mierzalne rezultaty biznesowe.

Międzynarodowe certyfikacje. Praktyczne kompetencje.

Moje kwalifikacje potwierdzają certyfikaty oparte na uznanych międzynarodowych standardach z obszaru architektury korporacyjnej, zarządzania procesami, inżynierii wymagań oraz doskonałości operacyjnej. Tworzą one spójny warsztat łączący perspektywę biznesową, procesową i technologiczną. Dzięki temu przekładam złożone metodyki i standardy na rozwiązania wspierające realną transformację organizacji.