1. Nazwa szkolenia:
Podstawy modelowania procesów biznesowych notacją BPMN 2.0

2. Cel szkolenia:
Szkolenie ma na celu wprowadzenie uczestników w podstawy modelowania procesów biznesowych. Uczestnicy zapoznają się z podstawowymi pojęciami, narzędziami i technikami modelowania, co pozwoli im rozpocząć efektywne mapowanie i analizowanie procesów w swojej organizacji.

3. Korzyści:
Poznanie podstaw standardu BPMN 2.0
Znajomość podstawowych pojęć i zasad modelowania procesów biznesowych za pomocą notacji BPMN 2.0.
Umiejętność rozróżniania i definiowania podstawowych elementów BPMN, takich jak zadania, zdarzenia, bramki i przepływy.
Umiejętność modelowania prostych procesów biznesowych
Poznanie narzędzi do modelowania procesów biznesowych
Możliwość uzyskania certyfikatu potwierdzającego zdobytą wiedzę i umiejętności w zakresie BPMN.

4. Adresaci szkolenia:
Szkolenie z zakresu mapowania procesów biznesowych metodą BPMN jest korzystne dla różnych grup zawodowych i osób pełniących różnorodne role w organizacjach. Oto lista osób, które mogą skorzystać z takiego szkolenia:

• Analitycy biznesowi:
- Specjaliści odpowiedzialni za analizę i dokumentowanie procesów biznesowych.
- Osoby zajmujące się identyfikacją potrzeb biznesowych oraz projektowaniem i wdrażaniem rozwiązań procesowych.

• Menedżerowie procesów:
- Menedżerowie odpowiedzialni za zarządzanie, optymalizację i monitorowanie procesów biznesowych w organizacji.
- Liderzy projektów zajmujących się doskonaleniem procesów.

• Konsultanci biznesowi:
- Doradcy zajmujący się wdrażaniem i optymalizacją procesów biznesowych w różnych branżach.
- Specjaliści oferujący usługi doradcze w zakresie zarządzania procesami i efektywności operacyjnej.

• Projektanci procesów:
- Specjaliści odpowiedzialni za tworzenie, modelowanie i dokumentowanie procesów biznesowych.
- Osoby zajmujące się projektowaniem systemów i aplikacji wspierających procesy biznesowe.

• Menedżerowie i liderzy zespołów:
 - Menedżerowie zarządzający zespołami operacyjnymi i projektowymi, którzy chcą lepiej zrozumieć i usprawnić procesy w swoich obszarach odpowiedzialności.
 - Liderzy zespołów odpowiedzialni za wdrażanie zmian procesowych.

• Pracownicy działów IT:
 - Programiści, architekci systemów i analitycy IT, którzy współpracują z zespołami biznesowymi w zakresie wdrażania rozwiązań technologicznych wspierających procesy biznesowe.
 - Specjaliści ds. integracji systemów i automatyzacji procesów.

• Specjaliści ds. jakości:
 - Osoby odpowiedzialne za zapewnienie jakości procesów i produktów w organizacji.
 - Specjaliści ds. zgodności i audytu procesów biznesowych.

• Osoby odpowiedzialne za optymalizację procesów:
 - Specjaliści zajmujący się ciągłym doskonaleniem i optymalizacją procesów w organizacji.
 - Osoby zaangażowane w inicjatywy Lean, Six Sigma i inne programy poprawy efektywności operacyjnej.

• Kadra zarządzająca:
 - Dyrektorzy operacyjni (COO), dyrektorzy ds. technologii (CTO) oraz inni członkowie kadry zarządzającej zainteresowani  usprawnianiem procesów biznesowych i zwiększeniem efektywności organizacji.

• Nowi pracownicy:
 - Nowo zatrudnione osoby, które chcą szybko nabyć wiedzę i umiejętności związane z modelowaniem procesów biznesowych w swojej nowej roli.
 - Pracownicy, którzy przechodzą do działów odpowiedzialnych za zarządzanie i optymalizację procesów.
Każda z tych grup może zyskać cenne kompetencje, które przyczynią się do poprawy efektywności operacyjnej, lepszego zarządzania procesami oraz zwiększenia wartości dostarczanej przez organizację.


5. Program/zakres szkolenia:
• Wprowadzenie do modelowania procesów biznesowych
• Kluczowe pojęcia i definicje
• Korzyści z modelowania procesów
• Wprowadzenie do notacji BPMN 2.0
• Podstawowe elementy BPMN
• Tworzenie podstawowych diagramów procesów
• Praktyczne ćwiczenia
• Podsumowanie i pytania


6. Przeprowadzenie szkolenia
W sprawie szkoleń prosimy o wiadomość e-mail na adres podany w zakładce Kontakt 

© Copyright Company. All Rights Reserved.

Regulamin | Polityka prywatności | Bezpieczeństwo i płatności